方傳統(tǒng)酒行業(yè)那些復雜的中間環(huán)節(jié)、各級代理商去掉，大大降低渠道成本，讓消費者也能以低的價格拿到酒，價格競爭力很強。另一方面，股東同時肩負推廣、銷售、代言、使用的責任，股東收益和分銷數量相關，每級股東都會不斷地把他的資源、人脈納入銷售體系中來，這個蛋糕就會越來越大。各行業(yè)都能參考眾籌模式，低成本、低風險地擴張裂變

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　　一級總公司，解決本金問題創(chuàng)始人在自己的人脈圈里，篩選了重慶省建設廳網站49個有能力成為股東的人，跟他們講產品品質、營銷體系、分潤模式等等，終找到了49個認可的人。這49個人以眾籌的方式，籌集了近500多萬創(chuàng)業(yè)資金建立總部，購買酒。

　　他們就是一級股東，享有總公司的原始股權。

   第二級：分公司，解決渠道問題有了產品，怎么建分銷渠道？肆拾玖坊走了一條跟傳統(tǒng)白酒企業(yè)都不一樣的路：讓49個股東，每人拓展創(chuàng)辦49家門店。每個門重慶網站建設哪些公司做的比較好店分公司發(fā)展49名股東，每人投2萬，陸續(xù)發(fā)展了49家遍布全國的分店。每家分店相當于一個分公司都是一個銷售單位，投資人就相當于二級業(yè)務分公司，享有分公司的股權。

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　　第三級：終端銷售，解決銷售與客戶問題每個分店有49個銷售社群，每個社群就是建49個群。重慶巴南區(qū)項目推廣網站建設招標這些人再去眾籌開終端門店，每個社群發(fā)展49個微信群，每人投1萬。按5oo個終端算，肆拾玖坊就積累了資金。同時，每個三級股東要建立100人左右的社群，覆蓋近千萬客戶。終，門店、社群都能賣酒，有了這個流量池，根本不用愁業(yè)績，所以肆拾玖坊單單2020年，銷售額就有20億。