現(xiàn)在一般的企業(yè)在做項目或者是工程的時候都會選擇使用項目管理軟件，那么究竟項目管理軟件是有哪些模塊的呢？

一般的項目管理軟件有哪些模塊

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1、成本管理模塊

成本管理工作一般是以成本方圓圖圖為基礎(chǔ)展開的。每一收入，每一份支出合同，每一份訂單，從簽約到給付，到結(jié)算的一個過程，都通過一張方圓圖直觀的展現(xiàn)出來，讓企業(yè)人直觀的看到工程中的成本產(chǎn)生情況。成本管理模塊一般包括實際成本、總責任成本、成本統(tǒng)計、成本明細表等功能內(nèi)容，可以清晰了解項目中的成本，加強成本管控。

2、合同管理模塊

合同管理工作是風險把控的重要手段。合同具有法律效力，如果在合同中沒有明確雙方職責和權(quán)利，那么一旦雙方利益產(chǎn)生糾紛，處理起來就很麻煩。合同執(zhí)行過程中需要就工作范圍、施工質(zhì)量、進度、費用及安全等方面的合同執(zhí)行情況與合同要求進行對比，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證總體施工進度及質(zhì)量。

3、物資管理模塊

這是成本管理的重點領(lǐng)域。通常一個工程企業(yè)物料的成本占到50%左右甚至會更高，到60%，70%。所以在這種情況下，有些工程公司認為，只要把物料成本管好，那基本上成本的大問題就解決了。那就可以單獨只上物料成本管理領(lǐng)域。zui典型的有這么三大模塊，必須強重慶做網(wǎng)站建設(shè)案例教程百度百科調(diào)一點，上預算模塊必須有合同模塊。合同模塊可以單獨上，采購供應模塊也可以單獨上。他們之間沒有一個相互的先后關(guān)系。然后是與他們關(guān)系zui密切的非成本的兩大模塊，工程做完了反應第1是成果和進度。

   項目管理軟件模塊的重要性

用進度成果找業(yè)主要相應的合同收入。zui典型的產(chǎn)出，是進度這種模塊，然后是收入管理模塊。以收入合同為綱，可以管收入的預測，收入到賬情況的核銷，以及圍繞著收入，支出做對比，未來現(xiàn)金流的預測。做收入的結(jié)算，圍繞著結(jié)算單去核銷，以給付的情況，以及所有的收入單所生成的結(jié)果臺賬等等收入領(lǐng)域的管理。之所以說收入管理與成本管理密切關(guān)系，因為這重慶做網(wǎng)站建設(shè)的公司排名些是有收入的數(shù)據(jù)可以跟上述成本的數(shù)據(jù)做對比。以此來判斷一個項目的綜合情況和進度的健康狀況，財務的健康狀況。

其實一般的項目管理軟件還包含很多個模塊，每個模塊都有其重要性，對應了項目管理中的一個需求。使用項目管理軟件可以規(guī)范工作流程，提高企業(yè)全部人員之間的溝通協(xié)作的效率，降低溝通成本，提高企業(yè)對項目的動態(tài)監(jiān)管，保證項目順利進行，同時盡可能地降低成本，為企業(yè)獲得更多利潤。