項目管理是企業(yè)工程管理的核心內(nèi)容，工程管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)。項目管理不僅是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)和手段，而且是企業(yè)的核心競爭力。項目管理是一個企業(yè)實現(xiàn)和控制產(chǎn)品過程中各個環(huán)節(jié)的管理，是實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的過程。工程項目管理主要內(nèi)容有：1、工程項目準(zhǔn)備工作2、項目管理方法 重慶做網(wǎng)站建設(shè)方案策劃公司3、案例分析

工程項目準(zhǔn)備工作

工程項目是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。而產(chǎn)品和項目開發(fā)計劃的制定與實施，就成為工程項目實施的基本工作。

為了使產(chǎn)品計劃的制定能夠按照計劃的要求實施并不斷改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：

(1)制定工程項目計劃：主要包括：項目的基本要求；在確定項目計劃之前必須編制項目計劃并在項目啟動之前進(jìn)行審核；組織對擬投資項目的可行性進(jìn)行分析；選擇適當(dāng)項目與工程管理措施；對項目實施過程中可能遇到的問題進(jìn)行分析；確定工程項目所需人才；選擇項目承包商；決定項目資金；控制產(chǎn)品成本目標(biāo)；控制項目風(fēng)險；選擇項目建設(shè)所需技術(shù)資料；確定項目組織管理策略；確定項目進(jìn)度計劃；了解工程項目存在問題、解決問題方法并分析；項目經(jīng)理角色；項目成員參與項目管理；質(zhì)量、安全工作及技術(shù)要求；建立健全工作協(xié)調(diào)機制、應(yīng)急處置機制；建立項目實施過程跟蹤與評價機制等。

(2)建立項目檢查機制：主要包括：工程項目檢查機制、工程項目質(zhì)量檢查機制、施工安全檢查機制、環(huán)境保護檢查機制、經(jīng)濟核算工作機制等一系列管理機制建設(shè)及項目管理相關(guān)制度建設(shè)。

(3)確定項目計劃與編制質(zhì)量控制計劃：主要包括：對工程項目需求計劃、工程項目組織及控制計劃等內(nèi)容的管理以及編制工程項目質(zhì)量控制計劃等方面作出規(guī)定等等。

1、提前準(zhǔn)備好技術(shù)資料

工程項目對技術(shù)資料的要求一般為：施工方案設(shè)計書、機電設(shè)備安裝工藝圖、設(shè)備材料及性能說明書、建筑結(jié)構(gòu)計算書、建筑設(shè)計施工計算書等等。建筑設(shè)計施工計算書，可以明確工程量及成本估算，以達(dá)到控制工程成本和節(jié)約資金目的。機電設(shè)備安裝工藝圖，可以明確主要設(shè)備安裝位置和安裝程序，可便于采購制造。建筑設(shè)計施工計算書主要是提供一個建筑施工計算的具體辦法和施工實例。而建筑設(shè)計施工計算書是供施工隊所使用的一種計價依據(jù)，可以直接用于工程量計算及施工工藝規(guī)范。結(jié)構(gòu)設(shè)計施工計算書主要用來提供計算說明。

2、做好項目前期調(diào)研

分析是重慶網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站建設(shè)聯(lián)系方式電話 為了對將要實施的項目進(jìn)行全面的判斷和分析，包括以下幾個方面：

1)項目技術(shù)或經(jīng)濟可行性是指對將要開始實施的或已經(jīng)投入使用的產(chǎn)品或設(shè)備性能特征和性能需求及其技術(shù)經(jīng)濟可行性狀況和條件評價；

2)工程技術(shù)方案分析：項目技術(shù)方案分析是對即將開始實施的產(chǎn)品或設(shè)備應(yīng)用特征及性能需求及其技術(shù)經(jīng)濟合理性評價；

3)財務(wù)分析是指判斷與分析項目擬投入使用產(chǎn)品或設(shè)備經(jīng)濟效益等主要財務(wù)指標(biāo)和費用支出狀況等指標(biāo)、費用與收入；

4)市場調(diào)查是指通過市場調(diào)查來全面了解該生產(chǎn)或產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)正在運作或準(zhǔn)備運行或即將進(jìn)行開展生產(chǎn)或準(zhǔn)備開展生產(chǎn)等活動現(xiàn)狀與狀況以及對該產(chǎn)品和技術(shù)需要具備的條件；

5)其他必要調(diào)查：包括調(diào)查企業(yè)內(nèi)部其他部門與工程有關(guān)方面之間所存在著或者可能存在爭議情況；

6)經(jīng)濟分析：調(diào)查將會使有關(guān)部門或企業(yè)了解如何利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)自身利益zui大化；

7)其他相關(guān)調(diào)查：包括內(nèi)部管理機構(gòu)及其職能部門對內(nèi)部管理機構(gòu)和職能部門進(jìn)行有關(guān)研究和調(diào)查所采取的工作。

3、建立項目可行性分析機制，選擇合適的項目承包商

對工程項目可行性進(jìn)行分析，是企業(yè)決策者研究規(guī)劃和控制工程項目的基本途徑。該工作要求企業(yè)根據(jù)市場需要、管理水平、業(yè)務(wù)流程等方面對擬投資的項目進(jìn)行可行性分析，選擇適合的承包商。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定程度時，應(yīng)將工程項目劃分為若干個分項工程，以不同的技術(shù)規(guī)格和設(shè)備能力為基礎(chǔ)形成若干個子工程，并在子工程中對其進(jìn)行分解、定位、分類。

同時要建立一個較為科學(xué)的成本效益分析制度，充分分析項目建設(shè)和成本控制過程中可能存在或者遇到的主要問題、矛盾，以確定zui優(yōu)的解決方案以及費用投入、施工順序等方面都應(yīng)該做到心中有數(shù)。另外要建立和完善對市場趨勢、國際合作形式以及企業(yè)內(nèi)部情況等方面的投資機會預(yù)測等機制，以保證企業(yè)建設(shè)項目能夠順利開展。此外還要構(gòu)建一套完整并具有較強控制能力的制度及流程等來規(guī)范組織人員與管理流程。

二、項目管理方法

組織項目管理主要采用以下幾種方法：

1、自組織法：建立組織結(jié)構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)機制，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

2、項目自組織法：強調(diào)在保證項目質(zhì)量的前提下進(jìn)行組織活動，通過自組織的形式來實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

3、計劃和協(xié)調(diào)法：對目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)測，確定每個項目應(yīng)完成哪些工作任務(wù)并確定zui終目標(biāo)完成時間和成本。

4、職能中心法：是企業(yè)對組織內(nèi)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和協(xié)調(diào)管理過程中的一種管理方法。

5、項目控制法：是對項目過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)的方法，主要有計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)控等方法。

6、成本管理法：要求項目對產(chǎn)品產(chǎn)生成本并盡可能減少成本支出，實現(xiàn)節(jié)約資源、減少損失、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、降低項目成本及時間成本等目標(biāo)；

7、成本控制法：是指通過成本管理等手段對整個項目活動進(jìn)行控制及約束；

8、質(zhì)量控制法：是指通過質(zhì)量控制目標(biāo)來控制各產(chǎn)品從出廠到zui終投入市場每一個環(huán)節(jié)所應(yīng)達(dá)到并滿足質(zhì)量要求及管理要求所形成的全過程管理方法。

1、項目自組織法

項目自組織法是在保證了項目計劃的準(zhǔn)確性、完整性的前提下充分發(fā)揮自組織的作用的一種管理方法。項目自組織法一般適用于設(shè)計周期短的任務(wù)，它要求在保證項目質(zhì)量的前提重慶做網(wǎng)站建設(shè)方案優(yōu)化下，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)管理是以資源為基礎(chǔ)，以項目成員所能完成的任務(wù)作為工作目標(biāo)，進(jìn)而將工作任務(wù)分解成各個小任務(wù)。這種方法強調(diào)在保證項目質(zhì)量的前提下進(jìn)行組織活動。當(dāng)工作任務(wù)非常多或難以控制時，自組織法不適合采用。而應(yīng)采取小工作量為主的項目自組織法。企業(yè)采用自組織法后可以采用靈活多變和分工協(xié)作等方法。如在一項新任務(wù)開始時就應(yīng)采用團隊合作模式開展工作，采用集中控制式管理模式則應(yīng)首先成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組，確定相應(yīng)職能職責(zé)。

2、計劃和協(xié)調(diào)法

計劃和協(xié)調(diào)法是通過計劃來控制和管理組織內(nèi)的活動。它是建立在任務(wù)計劃基礎(chǔ)上的；項目實施計劃和實施過程中的協(xié)調(diào)控制行為是一個活動過程，是一項持續(xù)而復(fù)雜的系統(tǒng)活動。計劃就是要根據(jù)各個工作職能部門的工作任務(wù)，確定項目實施過程中各階段所需要執(zhí)行的具體任務(wù)和要求。計劃活動必須符合經(jīng)濟規(guī)律使其符合現(xiàn)實情況。計劃活動必須適應(yīng)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程所需要的資源及生產(chǎn)活動條件。協(xié)調(diào)是在組織內(nèi)各成員之間按照一定組織原則、活動目標(biāo)和具體安排，協(xié)調(diào)不同部門、不同zhuan業(yè)和不同行業(yè)之間在技術(shù)問題上的不同立場和觀點所進(jìn)行的共同活動。計劃活動要有計劃地組織與安排。

案例分析

案例分析是企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)工作，具有較強的zhuan業(yè)性。通過分析該企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀、存在的問題和提出解決方案，有利于企業(yè)管理工作的開展。案例分析主要涉及企業(yè)市場研究、市場調(diào)研和市場分析這三個方面。

市場調(diào)查主要是通過對公司各業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品在市場中存在多方面的需求，并通過市場調(diào)研獲得這些需求及其所產(chǎn)生的需求情景；市場分析是針對企業(yè)所存在的具體問題提出解決方案并確定具體實現(xiàn)目標(biāo)；市場分析是針對各業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動提出建議從而提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面都是十分必要的活動；市場分析中發(fā)現(xiàn)客戶不滿意問題或是客戶對產(chǎn)品有不良反映時能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決客戶問題等都是十分必要的活動；市場分析中能根據(jù)產(chǎn)品存在問題提出針對性措施來促進(jìn)企業(yè)效益實現(xiàn)等方面也是十分必要而且十分重要的活動。為了明確企業(yè)項目管理過程中不同環(huán)節(jié)之間關(guān)系以及各個環(huán)節(jié)之間影響因素及其作用機制等方面問題進(jìn)行分析總結(jié)，使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合有一個明確方向。

案例分析結(jié)果如下:

(1)各部門能夠?qū)Ξa(chǎn)品市場價值進(jìn)行有效地識別和判斷。

(2)能夠在產(chǎn)品質(zhì)量管理模式下對質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制。

1、產(chǎn)品市場價值識別

該企業(yè)產(chǎn)品主要有一套自動控制系統(tǒng)和一套計算機管理系統(tǒng)。該部門是一個相對獨立的部門，其任務(wù)就是負(fù)責(zé)對自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場價值識別和判斷。

具體負(fù)責(zé)該產(chǎn)品市場價值識別中的相關(guān)工作:

1.收集市場需求信息;

2.搜集競爭對手狀況信息并對其分析和判斷;

3.收集競爭對手對自己產(chǎn)品使用情景的反饋信息并做出改進(jìn);

4.根據(jù)這些反饋信息進(jìn)行產(chǎn)品價值估算并提出改進(jìn)建議;

5.對產(chǎn)品價值估計結(jié)果通過電子郵件上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

6.根據(jù)產(chǎn)品價格、利潤等信息對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整;

7.zui終由公司高層進(jìn)行zui終決策并完成目標(biāo)實現(xiàn);

8.完成公司下達(dá)該產(chǎn)品市場價值識別任務(wù);

9.對產(chǎn)品價值進(jìn)行評估并根據(jù)評估結(jié)果制定計劃實現(xiàn)目標(biāo);

10.組織實施產(chǎn)品價值評估過程中相關(guān)工作。

在這個案例中該公司主要面臨兩個方面的問題:

1.針對客戶反映問題的調(diào)查和處理進(jìn)度不及時;

2.產(chǎn)品質(zhì)量不能得到有效保證。

主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到有效控制，沒有達(dá)到應(yīng)有水平。解決方法:1.根據(jù)客戶對產(chǎn)品提出的投訴信息進(jìn)行分析并得出改進(jìn)建議;2.定期組織該產(chǎn)品相關(guān)人員針對客戶提出問題進(jìn)行討論研究，對發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析并采取相應(yīng)措施;3.制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃。

2、產(chǎn)品質(zhì)量體系

產(chǎn)品質(zhì)量體系是在一定的時間范圍內(nèi)將質(zhì)量要求傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)者和用戶，使產(chǎn)品生產(chǎn)者和用戶能夠在較短時間內(nèi)將質(zhì)量要求傳達(dá)給各個相關(guān)的產(chǎn)品用戶之間信息并形成書面的記錄。產(chǎn)品質(zhì)量體系可以分為兩種形式，即自檢和互檢法。自檢法要求生產(chǎn)過程中各工序的技術(shù)人員進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)問題時立即報告生產(chǎn)部門并由生產(chǎn)部門及時進(jìn)行整改。

互檢法要求從設(shè)計開始，到材料采購到加工成品之間都要有相應(yīng)的質(zhì)量記錄；互檢法要求產(chǎn)品必須具有良好的zhi量保證能力，并且在交付使用前必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門對材料是否合格，有無缺陷進(jìn)行檢測?；z法要求制定質(zhì)量管理體系文件，制定具體質(zhì)量控制辦法和措施?；ヲ灧ㄒ筮M(jìn)行自檢并由本企業(yè)授權(quán)代表進(jìn)行互檢?；z法要求各部門相互配合完成所有質(zhì)量缺陷的處理?；z法要求建立全過程跟蹤檢查記錄制度?；z法要求質(zhì)量監(jiān)督部門在質(zhì)量監(jiān)督階段定期對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、業(yè)務(wù)流程管理

業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的工作方式及主要職責(zé)，它是指客戶與項目之間形成良好關(guān)系的管理模式，業(yè)務(wù)流程一般包括：項目管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而制定并實施的計劃，是以確定的預(yù)期計劃為基礎(chǔ)，按照步驟來完成的工作載體。以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)為宗旨的組織活動稱為業(yè)務(wù)流程管理。計劃管理是指為實現(xiàn)某個特定目標(biāo)而編制、計劃組織有關(guān)人員或組織機構(gòu)及其活動或工作流的活動稱為計劃管理。計劃管理主要包括：編制計劃的程序要求：設(shè)計階段有編制概預(yù)算的程序和編制成本預(yù)算的程序要求；執(zhí)行階段有編制資源配置和執(zhí)行計劃與實施計劃雙重控制程序要求。

4、市場分析

該企業(yè)主要做好三個方面的市場調(diào)研工作:

1)市場調(diào)研工作是企業(yè)對自身產(chǎn)品市場價值的確認(rèn)。

2)市場調(diào)研工作的開展是企業(yè)與市場需求方溝通的橋梁。

3)市場調(diào)研工作有利于建立相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)。

通過市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)了該公司產(chǎn)品在市場上存在多方面的需求，發(fā)現(xiàn)了存在問題（如產(chǎn)品質(zhì)量不合格、質(zhì)量服務(wù)不完善等）后，該公司結(jié)合自身工作特點制定了一套切實可行的整改措施，即在市場分析階段制定了整改措施或要求。為了更好地促進(jìn)企業(yè)在市場上有效開展活動，首先要明確目標(biāo)和責(zé)任。該公司認(rèn)為自身要對市場進(jìn)行有效地管理是至關(guān)重要的。其次要了解市場特點，總結(jié)自身在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、安全、價格等方面的優(yōu)勢和劣勢并分析出問題所在，對改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量提出自己具體的方案。