通過網(wǎng)上查重慶做網(wǎng)站建設(shè)制作公司哪家好些詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會(huì)員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，

　　49坊商業(yè)模式系統(tǒng)開發(fā)，49坊商業(yè)營銷系統(tǒng)開發(fā)，49坊平臺(tái)商城開發(fā)

　　一級(jí)：總公司，解決本金問題創(chuàng)始人在自己的人脈圈里，篩選了49個(gè)有能力成為股東重慶做個(gè)網(wǎng)站好多錢的人，跟他們講產(chǎn)品品質(zhì)、營銷體系、分潤模式等等，終找到了49個(gè)認(rèn)可的人。這49個(gè)人以眾籌的方式，籌集了近500多萬創(chuàng)業(yè)資金建立總部，購買酒。

　　他們就是一級(jí)股東，享有總公司的原始股權(quán)。

　　第二級(jí)：分公司，解決渠道問題有了產(chǎn)品，怎么建分銷渠道？肆拾玖坊走了一條跟傳統(tǒng)白酒企業(yè)都不一樣的路：讓49個(gè)股東，每人拓展創(chuàng)辦49家門店。每個(gè)門店分公司發(fā)展49名股東，每人投2萬，陸續(xù)發(fā)展了49家遍布全國的分店。每家分店相當(dāng)于一個(gè)分公司都是一個(gè)銷售單位，投資人就相當(dāng)于二級(jí)業(yè)務(wù)分公司，享有分公司的股權(quán)。

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　　第三級(jí)：終端銷售，解決銷售與客戶問題每個(gè)分店有49個(gè)銷售社群，每個(gè)社群就是建49個(gè)群。這些人再去眾籌開終端門店，每個(gè)社群發(fā)展49個(gè)微信群，每人投1萬。按5oo個(gè)終端算，肆拾玖坊就積累了資金。

　　同時(shí)，每個(gè)三級(jí)股東要建立100人左右的社群，覆蓋近千萬客戶。終，門店、社群都能賣酒，有了這個(gè)流量池，根本不用愁業(yè)績，所以肆拾玖坊單單2020年，銷售額就有20億。

然后以性價(jià)比做招牌，后通過服務(wù)打造用戶的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到100萬會(huì)員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)