在根據(jù)地市場(chǎng)企業(yè)一般是強(qiáng)勢(shì)占有，市場(chǎng)份額高，品牌影響力大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋大部分價(jià)格帶，多產(chǎn)品運(yùn)作，如古井貢酒在安徽市場(chǎng)的運(yùn)作、老白干酒在河北市場(chǎng)。在板塊市場(chǎng)，市場(chǎng)影響力減小

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國(guó)鋪開市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理?？偣镜椒止局挥邢鄼C(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)減弱，依靠資源和營(yíng)銷的推動(dòng)實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品在主流價(jià)格帶的增長(zhǎng)，如洋河在安徽、河南市場(chǎng)的運(yùn)作。而具備全國(guó)品牌力的企業(yè)可以依靠自身品牌力，通過(guò)單一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)匯量式增場(chǎng)。