品牌+營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)模式在中高端和次高端構(gòu)筑起競(jìng)爭(zhēng)壁壘：一線品牌可以憑借其品牌影響力和消費(fèi)者認(rèn)知度可以使產(chǎn)品覆蓋區(qū)域和終端動(dòng)銷率保持在高位。

肆拾玖坊平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)，肆拾玖坊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，肆拾玖坊app軟件開(kāi)發(fā)

　　通過(guò)網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會(huì)員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積重慶企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站哪家鋪貨，然后以性價(jià)比做招牌，后通過(guò)服務(wù)打造用戶的忠誠(chéng)度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式是三角營(yíng)銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營(yíng)銷模式，也就是先忠誠(chéng)度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬(wàn)個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到100萬(wàn)會(huì)員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬(wàn)，解決錢的問(wèn)題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬(wàn)，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬(wàn)個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以在重慶做網(wǎng)站多少錢迅速在全國(guó)鋪開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司排行前十名有哪些

　　三、扁平化管理?？偣镜椒止局挥邢鄼C(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。

其他老名酒的品牌影響力于部分區(qū)域市場(chǎng)，做不到全國(guó)大范圍的影響力；其次是二線白酒品牌檔次與一線品牌有區(qū)隔，一線白酒定位高端，主打全國(guó)市場(chǎng)，二線白酒定位中高端和次高端，渠道運(yùn)作成為區(qū)域白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，而老名酒可以憑借其品牌影響力占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，成為區(qū)域市場(chǎng)的者。