食品飲料行業(yè)傳統(tǒng)線下渠道模式：

食品行業(yè)渠道商分銷模式開(kāi)發(fā)，食品代理軟件開(kāi)發(fā)，食品分銷商模式開(kāi)發(fā)

　　1、大經(jīng)銷商制。優(yōu)勢(shì)是廠家銷售人員較少，銷售費(fèi)用較低，利于快速鋪貨，籠絡(luò)經(jīng)銷商資源；劣勢(shì)是渠道難以做深做透，層級(jí)較多，經(jīng)銷商話語(yǔ)權(quán)較高，庫(kù)存不可視。

　　2、深度分銷制。一級(jí)經(jīng)銷商直接到終端，廠家需要配備大量銷售人員，銷售費(fèi)用較高；終端掌控能力強(qiáng)，方便渠道下沉，但經(jīng)銷商偏配送角色，經(jīng)銷商容易動(dòng)力不足；廠家具備數(shù)字化基礎(chǔ)，且直接由廠家做營(yíng)銷，管理成本較高。

　　大經(jīng)銷商+深度分銷都有其痛點(diǎn)，而隨著DTC產(chǎn)品全渠道購(gòu)買的快速發(fā)展、和以社區(qū)團(tuán)購(gòu)為核心增量的新渠道模式的出現(xiàn)，對(duì)線下經(jīng)銷格重慶長(zhǎng)壽外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司有哪些局會(huì)有較大改變。DTC產(chǎn)品要求對(duì)生產(chǎn)端全鏈路可溯和供應(yīng)鏈中臺(tái)能力提升，社區(qū)團(tuán)購(gòu)則要求C端和門店的數(shù)字化能力，這就需要食品飲料品牌商加重慶忠縣網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)題材公司 強(qiáng)對(duì)渠道的數(shù)字化管理。

　　針對(duì)食品飲料行業(yè)的渠道數(shù)字化需求，食品飲料企業(yè)可選擇渠道商智能協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重慶銅梁網(wǎng)站建設(shè)食品飲料渠道銷售的數(shù)字化賦能，發(fā)揮渠道商商城平臺(tái)的作用，助力企業(yè)企業(yè)打通線上線下經(jīng)營(yíng)渠道，有效縮短供銷鏈。

　　通過(guò)搭建渠道商智能協(xié)同系統(tǒng)為食品飲料企業(yè)提供清晰管理渠道訂單、掌握渠道庫(kù)存、實(shí)時(shí)洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、推行促銷策略等強(qiáng)大功能，食品飲料企業(yè)可隨時(shí)隨重慶做網(wǎng)站咨詢服務(wù)內(nèi)容有哪些公司地開(kāi)展銷售，無(wú)限應(yīng)對(duì)拓展和增長(zhǎng)需求，渠道商商城綜合提升渠道運(yùn)營(yíng)效率與收益，讓渠道管理更高效，終端掌控更有力。