營(yíng)銷(xiāo)力的企業(yè)在市場(chǎng)范圍擴(kuò)張和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升方面會(huì)遇到壁壘：區(qū)域白酒企業(yè)，品牌度小，且缺乏歷史的積累和沉淀，影響力弱，但是在企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)層面創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)，率先通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和渠道營(yíng)銷(xiāo)模式的執(zhí)行力在中高端和終端市場(chǎng)獲得成功。

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重慶做網(wǎng)站建設(shè)哪家*好重慶做網(wǎng)站建設(shè)方案策劃多少錢(qián)一個(gè)月

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬(wàn)，解決錢(qián)的問(wèn)題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬(wàn)，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬(wàn)個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷(xiāo)售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國(guó)鋪開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理?？偣镜椒止局挥邢鄼C(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類(lèi)銷(xiāo)售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵重慶金山建設(shè)監(jiān)理有限公司網(wǎng)站——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶。賺錢(qián)的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢(qián)，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。

但是由于其品牌影響力的局限，市場(chǎng)范圍局限在一個(gè)省或者幾個(gè)地級(jí)市，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)達(dá)到中高價(jià)位之后，銷(xiāo)售在快速增長(zhǎng)之后會(huì)趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)發(fā)展遇到天花板。