從綠葉科技集團(tuán)的基本面就可以看到，我們要什么，綠葉有什么，基本上都具備了。

綠葉**次創(chuàng)新，2016年做小單制雙軌，成就了2000萬會員。

2017-2018年，做線下超市+高性價比產(chǎn)品，創(chuàng)造了2萬家超市。

這是第二次創(chuàng)新，同時誕生了超級爆品，綠葉衛(wèi)生巾，綠葉洗衣液，綠葉鱗蝦油，綠葉安瓶。

新零售或許才是品線重慶那里做網(wǎng)站外包好上化的財富密碼。線下和線上場景的無縫銜接，通過線下精準(zhǔn)定位與展示，與顧客進(jìn)行良性的互動，從而向線上導(dǎo)流。以高凈值用戶為基點(diǎn)向-行業(yè)進(jìn)行輻射，比如高端酒吧、會所等消費(fèi)場景。

靜態(tài)增值考核辦法：

1.團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績?yōu)?或搶購比例不足10%時，系統(tǒng)保足：10%。

2.當(dāng)團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績小于自己充值金額的3倍時，每期搶購金額高為：小部門業(yè)績與自己充值金額3倍的百分比×自己充值總額的三分之一。計算公式為：(重慶做網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)累計充值金額÷3)×(小區(qū)業(yè)績÷(累計充值金額×3))。

3.當(dāng)拼團(tuán)預(yù)購靜態(tài)增值總額超過本人充值購買消費(fèi)券總額50%以上時，系統(tǒng)即開始對團(tuán)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行考核。當(dāng)團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績（去掉一個團(tuán)隊(duì)大部門業(yè)績，其余所有小部門業(yè)績之和稱為小部門業(yè)績）大于自己充值金額的3倍時，每期搶購金額高為：自己充值總額的三分之一（上限為5000元）。

動態(tài)加速；管理獎：

一星會員：直接推廣5個會員總業(yè)績1%的提成；

二星會員：直接培育5個一星會員總業(yè)績2%的獎勵；

三星會員：重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司價位怎么樣直接培育5個二星會員總業(yè)績3%的獎勵；

。。。

合伙人分紅：合伙人可參與公司總利潤2%的分紅；

五星分紅：五星會員可參與公司總業(yè)績2%的分紅；

市場運(yùn)營補(bǔ)貼：合伙人旗下團(tuán)隊(duì)總利潤2%的提成。