對于社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式的未來發(fā)展，很多人還不甚明朗，未來究竟該如何提升企業(yè)的競爭力呢?社區(qū)團(tuán)購平臺的競爭力又在哪里呢

團(tuán)購系統(tǒng)開發(fā)，團(tuán)購軟件開發(fā)，團(tuán)購平臺模式開發(fā)

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　　1、做好選品，快速切入市場

　　社區(qū)團(tuán)購是以社區(qū)居民需求為基本原則，以產(chǎn)品品質(zhì)為生命線，以社群關(guān)系為情感紐帶。多樣化和單一品類不是二選一的問題，不同階段會存在各自階段的主要問題。剛起步時(shí)，可能單一品類的產(chǎn)品更容易快速切入。在一定的規(guī)模下，人們的多樣化需求將得到體現(xiàn)，并表現(xiàn)得更加突出。因此，要形成多樣化，就必須有主力產(chǎn)品+周邊產(chǎn)品。

　　但多樣性并不意味著繁雜。它可以是品類聚焦，大類別如生鮮(果蔬蛋奶肉)、小品類(如水果)，細(xì)分品類(如蘋果)。產(chǎn)品的遞進(jìn)關(guān)系是細(xì)分品類-小品類-大品類。實(shí)際操作不需要這樣嚴(yán)格的遞進(jìn)關(guān)系。規(guī)模擴(kuò)大后，我們可以考慮擴(kuò)大品類(如生鮮食品+特殊工藝品+某些產(chǎn)品的限量版)，始終專注于主打產(chǎn)品——生鮮，并適當(dāng)結(jié)合其他優(yōu)勢資源，不斷滿足用戶需求的多樣性。

　　2、做好微信群和團(tuán)長的管理工作

　　團(tuán)長與微信群里的C端消費(fèi)者直接接觸，將對用戶體驗(yàn)產(chǎn)生深刻影響。重慶做網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)費(fèi)多少錢一年因此，團(tuán)長的選擇和管理也是形成競爭壁壘的重要因素。目前，團(tuán)長主要有兩種類型：一種是以寶媽為核心，另一種是圍繞社區(qū)的便利店/夫妻店運(yùn)營商。團(tuán)長負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售任務(wù)，平臺負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，分工明確。團(tuán)長可以說是一個(gè)群的靈魂人物。許多創(chuàng)業(yè)者可能會糾結(jié)如何定位“我的團(tuán)長”。他應(yīng)該代表企業(yè)利益，還是消費(fèi)者的利益呢?

　　從社區(qū)團(tuán)購興起的初衷來看，一個(gè)群里都是一個(gè)社區(qū)的熟人，只有保持對團(tuán)長的基本信任，才能實(shí)現(xiàn)交易。如何保持這種信任呢?——物美價(jià)廉，所以團(tuán)長一定是要先做好品質(zhì)把控的，然后再控制好價(jià)格。團(tuán)長呵護(hù)每一個(gè)微信群的良苦用心就是對企業(yè)好的負(fù)責(zé)。企業(yè)對團(tuán)長負(fù)責(zé)就是做好供應(yīng)鏈，提供更多產(chǎn)品。

　　3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。社區(qū)團(tuán)購是一個(gè)區(qū)域性比較強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你真的想成長，重慶南岸區(qū)營銷型網(wǎng)站建設(shè)就離不開強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持。特別是，需要考慮不同地方供應(yīng)鏈管理能力的提高。企業(yè)需要繼續(xù)在供應(yīng)鏈上游深耕拓展，做好產(chǎn)品品質(zhì)把控，努力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，建設(shè)自有品牌。社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈主要可分為兩類。，水果生鮮供應(yīng)鏈和包裝類標(biāo)品供應(yīng)鏈。