產(chǎn)品、渠道和品牌是消費品企業(yè)的競爭三要素，從邏輯上來看，產(chǎn)品、渠道和品牌相輔相成，共同作用，缺一不可。其中，產(chǎn)品是核心，消費品滿足人們的基礎需求，

49坊商業(yè)模式開發(fā)，49坊新零售電商系統(tǒng)開發(fā)，49坊新零售平臺app開發(fā)

　　通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價比做招牌，后通過服務打造用戶的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個原始股東，然后擴充到2萬個股東，接著再擴充到100萬會員，這套模式有個核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構方式實現(xiàn)。

　　模式架構

　　1、49個股東

重慶做網(wǎng)站游云科技

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每重慶企業(yè)做網(wǎng)站個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社團。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理?？偣镜椒止局挥邢鄼C，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷重慶網(wǎng)站建設新站快速優(yōu)化方案設計售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

通常技術含量低，同質(zhì)化嚴重，重慶做網(wǎng)站建設免費公司有哪些所以通過品牌來實現(xiàn)差異化或者品類延伸就是企業(yè)通常的競爭手段