肆拾玖坊平臺分銷商城開發(fā)
一、在白酒行業(yè)內(nèi)，肆拾玖坊是一個特殊的存在，以新零售入局白酒市場，在全國成立了108個新零售眾創(chuàng)平臺、4000個新零售終端；
二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？
總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬，這49個人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。
分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬，一個分舵招募200個人，每家分舵就有200位股東。
重慶做網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校
堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬，一個堂口招募30個人。
30個人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來，采取分舵主代持的方式。
三、新零售系重慶做網(wǎng)站建設(shè)包含哪些內(nèi)容統(tǒng)搭建：
商城下單、分潤模式實現(xiàn)（價差、分銷、區(qū)域分紅、團隊業(yè)績分紅等...）、門店導(dǎo)航、自動返傭、素材推廣，營銷功能，等....
四、分潤機制設(shè)計：
1.設(shè)計股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個梯度，按拿貨量來設(shè)計對應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。
2.設(shè)計價差。股東拿貨有一個內(nèi)部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現(xiàn)，這個價差就歸股東所有。
3.招商返傭。
4.區(qū)域分紅。
5.團隊業(yè)績分紅
