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與以往傳統(tǒng)主流媒體的營銷過程相比，運(yùn)用自媒體開展?fàn)I銷活動時(shí)，由于缺乏健全的監(jiān)督管理體系，消費(fèi)者在下單、支付和售后等環(huán)節(jié)中缺乏完善的保障，在實(shí)際交易中重慶市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳政府網(wǎng)站易出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)不佳等問題，而這類問題一旦出現(xiàn)，消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)和商家的口碑便不再信任，對廣西百色芒果自媒體營銷活動的開展產(chǎn)生不利影響。

榮格億康新零售模式開發(fā)系統(tǒng)介紹：

榮格新零售原創(chuàng)模式，每一項(xiàng)獎金都是重慶忠縣網(wǎng)站建設(shè)知識框架圖精髓，解決了傳統(tǒng)直銷的痛點(diǎn):

一:簽到獎，解決了消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品后不賺錢的問題，在榮格，消費(fèi)即是股東，永續(xù)分紅

第二:星級分紅獎，解決了動態(tài)獎金一錘子買賣，直推和對碰才有收入的問題，在榮格，上星級就永續(xù)分紅，可謂動態(tài)中的靜態(tài)

第三:星級管理獎，解決了大象腿不賺錢的問題，在榮格，一條腿***，而且是底部點(diǎn)火、永做加法，一人進(jìn)嘗萬人鼓掌

第四:三倍加速獎，解決了直銷沒有金融屬性和內(nèi)循環(huán)的問題，在榮格，占位為王，見點(diǎn)和見代拿滿3倍以上收yi開始復(fù)消

第五:動態(tài)調(diào)控獎，解決了市場擔(dān)心團(tuán)隊(duì)做起來了公司改制度的問題，在榮格，一到四項(xiàng)獎金改變，要變就用調(diào)控獎來隨重慶企業(yè)如何做一個(gè)賺錢的網(wǎng)站時(shí)應(yīng)對市場千變?nèi)f化可謂是高

第六:五星福利獎，解決了直銷里面車、房、旅游花大餅的問題，在榮格，只要努力做到五星以上，車、房、旅游實(shí)實(shí)在在獎給你。

一、解析榮格運(yùn)作模式。



國農(nóng)業(yè)仍處于相對較低的發(fā)展地位，各類農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營主體還未形成良好的重慶開發(fā)網(wǎng)站建設(shè)品牌意識。廣西百色芒果同樣如此，大部分果農(nóng)和經(jīng)營者認(rèn)為該產(chǎn)品只是一類普通的商品，在行業(yè)中不具備品牌效應(yīng)，雖然自媒體技術(shù)的出現(xiàn)已豐富了廣西百色芒果的營銷手段，但產(chǎn)品沒有辨識度，消費(fèi)者對其認(rèn)可度不高，因此要想進(jìn)一步提升產(chǎn)品銷量和利潤就必須強(qiáng)化品牌意識。