近年來“知識付費”這個概念越來越流行，而網(wǎng)上的評價也有時好時壞，很多人想進(jìn)入這個領(lǐng)域，但又覺得水太深怕被割韭菜重慶網(wǎng)站建設(shè)哪家做得好啊。存在即是道理，那么知識付費到底有什么優(yōu)勢呢？

一、頭部資源的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)媒體經(jīng)過多年的發(fā)展，積攢了一大批寫重慶網(wǎng)站建設(shè)哪些公司做的比較好作者，其中不乏知識界的精英群體。例如“中讀”APP，剛剛起步就簽約了張大春等作家。同樣的邏輯，行業(yè)類媒體也許讀者群相對小眾，但也擁有著大量的領(lǐng)域人才，這些頭部資源是如今市場上的稀缺資源，也是眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷追逐的對象。然而，正如我們從知識付費的實踐中看到的，頭部資源這一單一因素并不能確保盈利。

二、性的優(yōu)勢。

在知識爆炸的時代，雖然知識膠囊見縫插針地出現(xiàn)在我們生活的各個角落，但人們在很大程度上仍舊依賴傳統(tǒng)媒體提供的知識。比起互聯(lián)網(wǎng)上的信息，我們更信賴專家、出版社、圖書館、科研機(jī)構(gòu)提供的信息。相比近些年互聯(lián)網(wǎng)媒體中的謠言四起，人們對于傳統(tǒng)媒體的信賴程度顯然相對較高。聚焦到知識付費這一領(lǐng)域，初建時期魚龍混雜，諸多知識付費產(chǎn)品的用戶評價不高，這使得用戶的重復(fù)購買率和續(xù)購率一直不甚理想。相比之下，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面的性，也許可以在某種程度上緩和其中的矛盾。

三、細(xì)分領(lǐng)域深耕多年的優(yōu)勢。

舉個例子來講，石油工業(yè)出版社為了給相關(guān)科研人員提供檢索服務(wù)，將相關(guān)領(lǐng)域的圖書、期刊碎片化，做成知識庫，并且推出石油翻譯、能源講堂等數(shù)字產(chǎn)品。同樣，在教育領(lǐng)域也有做得不錯的出版社。2016年9月，湛廬文化推出了收費音頻產(chǎn)品“湛廬FM”，開發(fā)圖書的增值價值。實際上，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在金融、教育、新聞等行業(yè)摸爬滾打了多年，即便是互聯(lián)網(wǎng)知識付費系統(tǒng)中，也有相當(dāng)大比例的從業(yè)人員來自傳統(tǒng)媒體。因此，通過挖掘自身所處行業(yè)重慶主城旅游網(wǎng)站建設(shè)的知識潛力，為其附加增值價值也應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體入局知識付費可以思考的方向。

四、擁有黏性較大的讀者群體。

重慶做網(wǎng)站設(shè)計制作優(yōu)化在知識付費高速發(fā)展的這兩年，各大平臺爭搶大V，搶奪流量的消息時有曝出，從某種程度而言，這也暴露了知識付費背后資源不足、用戶黏性差等問題。相反，對于傳統(tǒng)媒體而言，他們長期作業(yè)于某個垂直領(lǐng)域，早就積累起一批長期訂閱自身產(chǎn)品的忠實用戶。但是，隨著傳播方式更加多元，無論是報紙、雜志還是圖書的銷售量都不斷走低。所以，在知識付費的風(fēng)口中，想要繼續(xù)吸附這部分讀者，傳統(tǒng)媒體也必須加速引流，把現(xiàn)有的大批讀者引流到比較多元的知識產(chǎn)品上去。

五、更有可能提供系統(tǒng)性的、精深的知識，而非僅僅止步于知識膠囊。

自知識付費興起之時，對付費內(nèi)容的批判就逃不過“知識膠囊”這四個字。從聽課效率來看，用戶每天花10～20分鐘的碎片時間來聽課，看似是節(jié)省了時間，但實際上恐怕只能做到“知”，很難做到“識”。而從主講人的準(zhǔn)備工作來看，他們又會拘泥于時長限制，也需要結(jié)合用戶的聽覺壓力和理解程度來調(diào)整自己的講課內(nèi)容。這樣一來，產(chǎn)品只能是經(jīng)過簡化和游戲化的東西。不過，一些平臺已經(jīng)開始就此作出調(diào)整。