前期的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，因?yàn)榈蛢r(jià)補(bǔ)貼的原因，價(jià)格相比實(shí)體門(mén)店要低很多，也搶占了大部分的流量。對(duì)于傳統(tǒng)零售，大型商超雖然在商品品重慶網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用預(yù)算類(lèi)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是缺少團(tuán)長(zhǎng)建立社交關(guān)系，很難形成用戶(hù)轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)。這是目前大多數(shù)商超面臨的經(jīng)營(yíng)難題。那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?又如何解決生鮮電商的痛點(diǎn)呢?
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一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)有什么優(yōu)勢(shì)?
首先，它的用戶(hù)群是一個(gè)全新的消費(fèi)者群體，用戶(hù)非常。傳統(tǒng)電商和線(xiàn)下門(mén)店面臨著各種各樣的用戶(hù)，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)群里98%是25至45歲的媽媽群體。當(dāng)用戶(hù)群集中時(shí)，他們之間的集群效應(yīng)和相互交流所產(chǎn)生的口碑?dāng)U大效應(yīng)是巨大的。
第二，以社區(qū)為核心，用戶(hù)不僅在線(xiàn)上產(chǎn)生交互和信任，在線(xiàn)下每天見(jiàn)面時(shí)也重慶建設(shè)網(wǎng)站多久時(shí)間會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系，用戶(hù)的決策門(mén)檻也會(huì)更低。
第三，社區(qū)團(tuán)購(gòu)有著新的商品體系。商品不是使用傳統(tǒng)的“物以類(lèi)聚”的貨架分類(lèi)系統(tǒng)，而是圍繞用戶(hù)群體，將商品分類(lèi)轉(zhuǎn)化為“人以群分”的系統(tǒng)。
第四，社區(qū)團(tuán)購(gòu)依賴(lài)于新的技術(shù)工具，系統(tǒng)，使購(gòu)買(mǎi)路徑更加便捷。
二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)如何解決生鮮電商的痛點(diǎn)呢?
通過(guò)從原產(chǎn)地進(jìn)行配送和直接交付，企業(yè)可以直接解決高運(yùn)輸成本和高儲(chǔ)存成本這兩個(gè)痛點(diǎn)——不用設(shè)置中心倉(cāng)，在每個(gè)原產(chǎn)地設(shè)置小型包裝室即可。然而，平臺(tái)直接將貨物交付給用戶(hù)，無(wú)法解決損耗大、運(yùn)費(fèi)貴的問(wèn)題。因此，許多企業(yè)開(kāi)始了一種新的配送模式。
由分銷(xiāo)“團(tuán)長(zhǎng)”收集自己社區(qū)的訂單，平臺(tái)統(tǒng)一將貨物交付給“團(tuán)長(zhǎng)”，然后由“團(tuán)長(zhǎng)”進(jìn)行配送。這不僅降低了運(yùn)輸成本，整車(chē)配送也能減少快遞員暴力“扔包裹”帶來(lái)的損耗。這種社區(qū)集采集配的S2B2C模式，解決了生鮮電商的多個(gè)痛點(diǎn)。
