營(yíng)銷模式的實(shí)施者，我們判斷企業(yè)的營(yíng)銷模式的直接方式使通過企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置，各企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式均不相同，但是從組織只能上我們將企業(yè)的組織架構(gòu)分為兩大類：招商型組織和推廣型組織。

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49坊模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

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　　2、108個(gè)分舵

　重慶忠縣網(wǎng)站建設(shè)的關(guān)鍵事項(xiàng)　眾籌：每個(gè)人2萬，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。

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　　企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沒有掌控力，通過嫁接經(jīng)銷商的渠道和終端來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的銷售；這種組織一般企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)只有一個(gè)業(yè)務(wù)人員，職責(zé)簡(jiǎn)單粗放。