工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括

1、業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、重慶做網(wǎng)站建設(shè)需要注意哪些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏zhuan業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。

2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至zui終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。

3、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，以便實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

4、施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

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范圍管理，主要管理項(xiàng)目的范圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；

進(jìn)度管理，按照合同的完工日期，制定詳細(xì)的.進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成；

資金管理, 制定項(xiàng)目的預(yù)算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利潤；

質(zhì)量管理，質(zhì)量是項(xiàng)目管理zui重要的一環(huán)，涉及到生命財(cái)產(chǎn)的安全與項(xiàng)目的成功與否；

溝通管理，項(xiàng)目干系人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與沖突；

風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，制定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

人力資源管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的配備，角色，分工，以及對(duì)人員績效的管理；

采購管理：包含設(shè)備材料管理及項(xiàng)目分包，合同，招投標(biāo)工作的跟蹤；

項(xiàng)目整體管理：項(xiàng)目的目標(biāo)及章重慶網(wǎng)站建設(shè)制作方法程，各方面的把控，過程的各種文檔，項(xiàng)目的變更及驗(yàn)收等。

項(xiàng)目管理七個(gè)方法

1、定義項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的交付物、項(xiàng)目完成的時(shí)間、項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的完成方式以及zui終獲得的利益達(dá)成共識(shí)。

2、制定工作計(jì)劃，明確不同階段、不同負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度。

3、管理計(jì)劃，不斷更新需要的地方。在一個(gè)不斷變化的基礎(chǔ)上評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，判定項(xiàng)目的當(dāng)前狀況，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、問題管理，先要經(jīng)歷一個(gè)調(diào)查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出zui佳決策的過程。

5、范圍管理，把新需求包含進(jìn)項(xiàng)目定義，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要分析這些新需求，判斷它們對(duì)項(xiàng)目的影響。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別出所有項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)、確定它們發(fā)生的可能性，并且清楚地了解它們的出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

7、質(zhì)量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。

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