一個工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)必定是能夠進(jìn)行成管控和施工進(jìn)度管理的，利用好項(xiàng)目管理軟件可以為實(shí)時計算成本控制情況，便捷匯報工程項(xiàng)目進(jìn)度。提高項(xiàng)目人員之間的工作協(xié)調(diào)調(diào)配提高工作效率等作用，那要達(dá)到這些效果，一個項(xiàng)目管理軟件需要具備哪些功能呢？

從項(xiàng)目管控的各個模塊那劃分的話，我們的工重慶康佳光電技術(shù)研究院網(wǎng)站建設(shè)程項(xiàng)目管理軟件一般會包含進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等子系統(tǒng)，通過各個子系統(tǒng)之間的互相協(xié)調(diào)以保證項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的良好管控。

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中老大難的問題，多項(xiàng)目的進(jìn)度管理更是這樣子。項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目中與質(zhì)量、成本三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進(jìn)度管理在整個項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的long頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益。進(jìn)度管控系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)直觀的了解項(xiàng)目整體進(jìn)度，jing準(zhǔn)核算各個工程活動的時間參數(shù)，對可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預(yù)測。

2、成本管控系統(tǒng)

通過成本管控系統(tǒng)通過對各個工期分析計算出各個成本對象、成本項(xiàng)重慶做網(wǎng)站建設(shè)推廣報價是多少目在不同時間區(qū)域內(nèi)的計劃成本值和實(shí)際成本值。實(shí)時監(jiān)控進(jìn)行中工程的實(shí)際成本支出和成本預(yù)期比列，如果出現(xiàn)超預(yù)算情況也可以及時作出預(yù)測，已給出對策

3、質(zhì)量管理系統(tǒng)

對于一個工程來說成本控制得當(dāng)，進(jìn)度按時完成無疑是重要的，但是一個項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格，才是一個項(xiàng)目成功與否、一個企業(yè)生存與否的重中之重。項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評定每一個項(xiàng)目進(jìn)程的質(zhì)量是否滿足要求，系統(tǒng)詳細(xì)記錄質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程的詳情，檢測人員，檢測步驟等嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

4、合同管理系統(tǒng)

在一個工程建設(shè)牽扯到上上下下很多的層級，層級之間的采購、職責(zé)劃分都需要合同來制約，通過合同管理分類整理合同，項(xiàng)目經(jīng)理也可以實(shí)時監(jiān)督合同的進(jìn)度等。

我們通過對上述子系統(tǒng)的了解可以看到在一個工程中各個階段是緊密相連的，在系統(tǒng)里面也是一樣的，各個系統(tǒng)功能之間都會有相互控制、相互補(bǔ)充。相互提醒的作用。

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