工程項(xiàng)目管理的目的和意義有哪些

　項(xiàng)目管理在一個(gè)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段都有不同的作用和特點(diǎn)，比如說一個(gè)處在快速發(fā)展期的公司，也就是大部分創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)的工作體系。

一、項(xiàng)目體系好處有哪些

　　1、快速，一個(gè)好的想法可以用組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式快速孵化;

　　2、高效，項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地，用高效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)彎道超車，超越同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

　　3、節(jié)約，有效的計(jì)劃可以回避不必要的浪費(fèi)?？梢杂庙?xiàng)目資源配置方法實(shí)現(xiàn)資源效用的zui大化;

　　4、避險(xiǎn)，某些項(xiàng)目在啟動(dòng)的那一刻就注定了失敗，因?yàn)闆]有利用項(xiàng)目評(píng)估工具來回避種種可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，很多項(xiàng)目由于沒有啟動(dòng)階段，盲目上馬，沒有做任何評(píng)估，就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項(xiàng)目，那像這種「拍腦袋」項(xiàng)目往往沒有太好的下場(chǎng)。

二、工程項(xiàng)目管理的一般目的和意義

　1、提升工程質(zhì)量

　　統(tǒng)籌管理項(xiàng)目重慶做網(wǎng)站建設(shè)選哪家好生產(chǎn)、經(jīng)營等各類要素，提升一線溝通與協(xié)同效率;保障生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞暢通，確?！耙粩?shù)一源”；科學(xué)、理性、有依據(jù)地進(jìn)行決策。從項(xiàng)目的投資開始到項(xiàng)目的結(jié)束全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，并zui終確保安全、、按期向顧客提供產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

　2、保障施工安全

　　一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程。項(xiàng)目實(shí)施過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容主要是為了讓項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉的全部工作進(jìn)行有效的管控。

　3、要善用工具

　　科學(xué)的工程項(xiàng)目重慶團(tuán)購做得好的網(wǎng)站管理要善用工具，比如工程項(xiàng)目管理軟件，可以幫忙解決人工整理進(jìn)度工程量大、進(jìn)度跟蹤不到位;不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程異動(dòng)，工期延誤、費(fèi)用超支、項(xiàng)目變更;立項(xiàng)環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)失敗;紙質(zhì)化記錄下查詢與調(diào)用不便、物料被偷賣或丟失；采購價(jià)格不統(tǒng)一、詢價(jià)不方便等工程管理問題。

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