企業(yè)在區(qū)域市場能否深度發(fā)展的一個衡量指標是其產(chǎn)能是否切入市場主流價格帶，針對目標消費人群認可的主流市場空間，這是銷量提升和市場良性發(fā)展的前提。

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重慶忠縣網(wǎng)站建設評價

　　通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價比做招牌，后通過服務打造用戶的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個原始股東，然后擴充到2萬個股東，接著再擴充到10重慶做網(wǎng)站哪個好些嘛 0萬會員，這套模式有個核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實現(xiàn)。

　　模式架構(gòu)

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社團。

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比如洋河海之藍產(chǎn)品早期在河南市場和安徽市場遭遇的區(qū)域價位匹配性決定了其投入同樣的資源卻收獲不同的結(jié)果。目前消費升級使得300-500元價格帶逐步走向成熟，卡位這一價格帶的品牌的增速就高于其他價格帶。