肆拾玖坊依靠獨特商業(yè)模式和的產(chǎn)品品質(zhì)獲得巨大成功,不僅是依靠營銷模式的迭代升級,同時也依靠的是堅持用戶重慶做網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化排名為核心,圍繞用戶需求,讓用戶與產(chǎn)品直接產(chǎn)生連接,
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一級:總公司,解決本金問題創(chuàng)始人在自己的人脈圈里,篩選了49個有能力成為股東的人,跟他們講產(chǎn)品品質(zhì)、營銷體系、分潤模式等等,終找到了49個認可的人。這49個人以眾籌的方式,籌集了近500多萬創(chuàng)業(yè)資金建立總部,購買酒。
他們就是一級股東,享有總公司的原始股權(quán)。
第二級:分公司,解決渠道問題有了重慶網(wǎng)站建設(shè)報價單產(chǎn)品,怎么建分銷渠道?肆拾玖坊走了一條跟傳統(tǒng)白酒企業(yè)都不一樣的路:讓49個股東,每人拓展創(chuàng)辦49家門店。每個門店分公司發(fā)展49名股東,每人投2萬,陸續(xù)發(fā)展了49家遍布全國的分店。每家分店相當于一個分公司都是一個銷售單位,投資人就相當于二級業(yè)務(wù)分公司,享有分公司的股權(quán)。
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第三級:終端銷售,解決銷售與客戶問題每個分店有49個銷售社群,每個社群就是建49個群。這些人再去眾籌開終端門店,每重慶巴南區(qū)項目推廣網(wǎng)站建設(shè)招標公示個社群發(fā)展49個微信群,每人投1萬。按5oo個終端算,肆拾玖坊就積累了資金。
同時,每個三級股東要建立100人左右的社群,覆蓋近千萬客戶。終,門店、社群都能賣酒,有了這個流量池,根本不用愁業(yè)績,所以肆拾玖坊單單2020年,銷售額就有20億。
幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián),并通過匠心推動行業(yè)模式發(fā)展,為行業(yè)發(fā)展帶來全新理念。