從渠道運作模式變遷來看，營銷創(chuàng)新是以消費者為核心的，通過對消費者消費意識形態(tài)的洞察，不同價位產(chǎn)品側(cè)重不同的銷售渠道。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建重慶企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)一般多少錢一平方立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理?？偣镜椒止局挥邢鄼C，中間不設(shè)層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進(jìn)的良性機制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯重慶做網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)現(xiàn)狀聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

高端產(chǎn)品的團(tuán)購和禮品渠道，中高端產(chǎn)品的酒店和核心消費者渠道，中低價位的流通渠道運作。營銷模式?jīng)]有定式，只有不重慶網(wǎng)站建設(shè)與管理作業(yè)斷的創(chuàng)新才能立于不敗之地。