分銷管理方案:企業(yè)集中管理分銷體系的銷售政策,并重慶企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)公司哪家好依據(jù)銷售區(qū)域劃分、經(jīng)銷商級(jí)次、營(yíng)銷目標(biāo)以達(dá)成對(duì)渠道和市場(chǎng)營(yíng)銷的集中式管理。一盤(pán)棋式的渠道網(wǎng)絡(luò)管理方式,*大限度地保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確,決策執(zhí)行的實(shí)時(shí)。銷售政策的渠道一體化管理,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
銷售計(jì)劃:按渠道、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、分支機(jī)構(gòu)、銷售區(qū)域、事業(yè)部下達(dá)銷售指標(biāo)和接收銷售計(jì)劃,并按此銷售計(jì)劃考核相關(guān)業(yè)務(wù)單元;
價(jià)格控制:價(jià)格在每一級(jí)經(jīng)銷商、每一個(gè)時(shí)間段內(nèi),都按一定的規(guī)則來(lái)制訂并執(zhí)行,價(jià)格的有效控制,是防止竄貨的有效手段;
重慶小姐姐農(nóng)村做飯視頻下載網(wǎng)站竄貨檢測(cè):一旦發(fā)生竄貨,能夠根據(jù)商品本身的標(biāo)識(shí)或?qū)傩?,在系統(tǒng)中提供有效的全局通路檢測(cè),知出貨物銷售的出口;
促銷&費(fèi)用:按照區(qū)域的市場(chǎng)情況,針對(duì)對(duì)手和季節(jié)性變化,系統(tǒng)支持定義復(fù)雜的促銷模式,并根據(jù)促銷模式或銷售實(shí)際需要,制訂費(fèi)用的使用計(jì)劃;
重慶渝能建設(shè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站返利/返點(diǎn):針對(duì)不同級(jí)次的經(jīng)銷商銷售情況及合同,適時(shí)給予多種形式的返點(diǎn)/返利激勵(lì);
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反饋:反饋區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、對(duì)手市場(chǎng)活動(dòng)&促銷、價(jià)格變化、市場(chǎng)鋪貨占有率和*終客戶意見(jiàn)反饋;
基于全局的物流管理方案:無(wú)論商品是在公司或分支機(jī)構(gòu)的倉(cāng)庫(kù)里,還是渠道經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里,甚至在銷售終端如士多店、專業(yè)柜臺(tái)陳列銷售,集中式的系統(tǒng)平臺(tái),都將監(jiān)控所有這些商品的渠道存量。渠道存貨的監(jiān)控,對(duì)制訂營(yíng)銷策略及生產(chǎn)采購(gòu)決策都具有重要意義;
重慶做網(wǎng)站建設(shè)的策劃書(shū)集中式的渠道管理方案:經(jīng)銷商管理構(gòu)成了渠道管理的核心內(nèi)容,整合渠道經(jīng)銷商的銷售關(guān)系、協(xié)作關(guān)系,上升到戰(zhàn)略合作關(guān)系,統(tǒng)一、穩(wěn)定的經(jīng)銷商政策及執(zhí)行方式是避免渠道沖突的關(guān)鍵。集中管理經(jīng)銷商則是持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商體系的基礎(chǔ);
市場(chǎng)決策分析方案:提供針對(duì)銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、促銷計(jì)劃、費(fèi)用和物流,進(jìn)行全面的、分類式的決策數(shù)據(jù)分析