城市合伙人模式、城市合伙人模式系統(tǒng)開發(fā)
　　目前，城市合伙人有三種模式：

　　1.股權(quán)架構(gòu)上的“合伙”關(guān)系。把現(xiàn)成的模式、系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)和資源都毫無保留提供出去，并設(shè)計(jì)合理的機(jī)制均分回報(bào)及資本收益。

　　2.“無任何成本式”城市合伙人。該類合伙人并不用與品牌正式，屬于非正式編制用人，并不是該公司或者品牌的員工；是借助與整合“貨品資源、品牌資源、渠道資源、物流資源等資源”來為自己創(chuàng)業(yè)。合伙人不需要支付任何費(fèi)用，收入以“無底薪+傭金”的形式。

　　3.“保證金式”城市合伙人。這個(gè)類型的合伙人關(guān)系，基本上與第二種類似。唯一的不同在于在成為城市合伙人之前，需要支付一筆加盟保證金。

　　城市合伙人是有一定門檻的，不僅要對創(chuàng)業(yè)者所處的行業(yè)要有一定認(rèn)知，而且還要有一定的人脈，資源甚至是渠道。即使沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理能力，快速學(xué)習(xí)能力這些也是需要具備的。

　　我們曾經(jīng)對1000多位網(wǎng)友展開調(diào)研，認(rèn)為自己從來沒有過創(chuàng)業(yè)想法的網(wǎng)友僅占1%，而已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的有15%。在雙創(chuàng)時(shí)代，很多人都愿意嘗試創(chuàng)業(yè)，嘗試自己為自己干活，然而由于沒有好的項(xiàng)目資源、沒有好的團(tuán)隊(duì)資源、沒有人脈資源....或者由于種種資源的困境，創(chuàng)業(yè)舉步不前。

　　在節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本方面，以阿里城市合伙人為例，基于阿里的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，中間的流通得以環(huán)節(jié)重慶中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)包含什么減少，使得“城市合伙人”的進(jìn)貨成本可以節(jié)省55-65%的成本，比當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商更加有優(yōu)勢。重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司聯(lián)系方式有哪些倉儲(chǔ)和物流方面，亦采用阿里集團(tuán)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

　　不過業(yè)界有反對的聲音，“城市合做網(wǎng)站的公司重慶伙人就是一碗雞血”，“城市合伙人是互聯(lián)網(wǎng)公司忽悠年輕人創(chuàng)業(yè)的技能“